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TEORIA
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CARACTERISTICAS
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OPINION
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Teoría de los Sistemas
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- Comunicación formal e informal entre sistemas y subsistemas.
- Oral y escrita
- Horizontal y vertical
- Regulación variable
- Contenido básico organizacional interno y externo
- Descentralización variable buscando el equilibrio interno y externo
- Importancia de la retroalimentación como elemento central de
control
- Se consideran las necesidades de los individuos, los subsistemas y
los sistemas - Nivel individual, subsistemas y sistemas con énfasis en
información de entrada y salida
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se debe hacer un enfoque o análisis en
sistema; que debemos tener un pensamiento sistémico para resaltar que si
dejamos de tener en cuenta una parte del todo indivisible o indesintegrable,
el resultado no será ni confiable ni correcto.
Es importante saber que:
·
El comportamiento de cada elemento del sistema o
del entorno tiene efecto sobre el sistema tomado como un todo
·
Cada elemento depende al menos de otro elemento
del conjunto
·
Cada posible subsistema tiene un efecto
dependiente sobre el todo, y existe una interdependencia entre estos.
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Teoría contingente
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- Comunicación básica formal dentro de y entre sistemas y
subsistemas.
- Oral y escrita
- Horizontal y vertical, interna y externa - Regulación variable
según las demandas del entorno (situacional)
- Contenido básico organizacional y externo
- Descentralización variable según las demandas del contexto -
Comunicación como elemento integrador
- Necesidades totales o parciales, según las demandas del contexto
- Nivel organizacional o parcial, según las demandas del contexto
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En
actuales escenarios comerciales
en los que se desenvuelven las empresas, en donde su rol se torna
cada vez más proactivo en función de obtener, alcanzar logros, gracias a una
competitividad para la que se han preparado ofreciendo sus mejores
productos con el sello de una calidad que se torna en ventajas, conlleva a
considerar el alcance, rol de la teoría de contingencias, aspecto que debe
ser considerado por la gerencia.
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Teoría clásica
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- Comunicación muy formal
- Preponderantemente escrita - Vertical descendente - Muy regulada -
Contenido básico de normas y procedimientos internos
- Centralización en la toma de decisiones
- Supervisión cercana y control
- No toma en cuenta las necesidades de los empleados - Nivel
organizaciona
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Creo que tiene una estuctura piramidal además de que hay poca
interaccion entre los miembros de la organización, su comunicación es
vertical, tiene un exceso de reglass o reglamentos además de que la
motivación del empleado es en base de generarle una necesidad y centraliza la
toma de decisiones
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